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中國大陸科技政策個案研究(二)
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▲宣明智與子真心話問答。（影／記者謝婷婷製作）
文／周康玉
比起宣捷生技董事長的名號，大家對宣明智的記憶還是半導體的成就較多，1984年進入聯電，2000年完成聯電五合一的大案，讓聯電躋身國際級晶圓代工公司。
身家少說50億的宣明智，愛交朋友、人脈廣闊，更帶著聯電榮譽副董的頭銜，逐漸淡出聯電經營。之後能再看到他在螢幕前拚搏，幾乎只有「宣捷」兩個字，並且總是與兒子宣昶有同台，除了展現一個半導體老將轉戰生技而重披戰袍的魄力，同時流露了一顆希望能傳承給兒子永續事業的愛子心切。
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▼聯電榮譽董事長宣明智與兒子宣昶有好默契。（圖／記者張一中攝）
從2011年起，宣家成立了宣捷，宣明智正式攜子踏上生技產業之路，借重兒子學醫專長，除了出錢，還把過去幾十年在半導體業界累積的人脈都用上，包括兒子的「乾爹」聯電榮譽董事長曹興誠、普立爾前董事長黃震智、聯發科董事長蔡明介、漢民集團創辦人黃民奇、緯創董事長林憲銘等科技業大咖都成了種子股東。
不少人問，為何宣董要在人生下半場轉戰生技？宣明智曾說的「半導體不缺我一個」，原來意義在於，台灣在產業發展「很窄」，很容易一窩蜂，再先進的東西變顯學後，也沒有premire（首席的）和高附加價值了。
▼聯電榮譽董事長宣明智選擇生技業作為傳承給兒子的永續事業。（圖／記者張一中攝）
但另一方面宣明智不諱言，他希望將一個家族事業傳承下去，但並非靠遺傳、更不能只靠關係，而是核心競爭力要比人強。宣明智謙虛地說，他今年能有一點成就是機緣與運氣，但很多高科技是無法傳承的，要複製到下一代更是不可能，因此他看中生技產業，決定用這項事業幫助兒子發展，一旦台灣在生技產業成為供應者，而非只是消費者時，取得領先的機會就來了，未來可能還同時能幫助很多其他台灣的年輕人，解決低薪問題。
宣明智兒子、宣捷總經理宣昶有也從不否認自己是富二代，更大方承認「父親這塊招牌挺好用」，從10年前投入第一間實驗室開始，到現在已經花了15億，包括選錯標的、投入各種血本無歸的研發經費，等於是「為了挖石油，在海裡打了一個洞」一樣，自認敗家敗很兇，但終究還是做出點東西來了。
宣昶有雖然看起來屌兒郎噹，表面上雖開玩笑說自己只有中國當地的醫生執照，回台灣等於是失業人口，才決定創業，但內心其實對於父親的智慧深信不疑。他坦言，雖然剛聽幹細胞的點子覺得瘋狂，但認為父親想法是保守的，也因此不疑有他一股腦跳進來，甚至後來比父親更投入。
如今這家曾經每月至少燒錢上千萬的公司，已經成為月平均營收4000萬的企業，且也預期在不久將來掛牌上市。父子攜手打造的生技大業，除了開啟台灣在產業領先的一線生機，同時也演繹著最天然、純粹的父子之愛。
▼聯電榮譽董事長宣明智與兒子宣昶有攜手打造生技大業。（圖／記者張一中攝）
●作者周康玉，《ETtoday新聞雲》財經中心記者。以上言論為個人立場，與公司無關。ET論壇歡迎雲友更多參與，也歡迎網友發表高見，投稿請寄editor@ettoday.net
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