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火線上的管理智慧
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底下是 火線上的管理智慧 的內容簡介
21世紀的管理者不該盲目於眼前的芝麻小事，只要做到7個簡單的基本領導工作，就能提升公司績效、登上事業顛峰。本書教人突破領導窠臼，重新檢視領導工作。作者近二十年來為名列《財星》（Fortune）一百大企業的決策主管擔任諮詢顧問。他用本書來幫助目前和未來的領導者，簡化領導行為，強化領導者的能力，以避開過度自滿所帶來的危險。作者：唐納．勞瑞（Donald L. Laurie）美國哥倫比亞大學企管碩士，勞瑞國際管理顧問有限公司的創辦人及總監。他擅長教導企業經營者進行策略管理，曾於哈佛商學院、華頓商學院教授「領導學」。曾與海飛茲（Ronald A. Heifetz）在《哈佛商業評論》共同發表〈領導的工作〉（The Work of Leadership），內容廣受歐美商業領袖肯定。
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作者： 唐納．勞瑞
新功能介紹- 原文作者： Donald L. Laurie
- 譯者： 姜靜繪
- 出版社：先覺
新功能介紹 - 出版日期：2002/04/30
- 語言：繁體中文
商品網址: 火線上的管理智慧
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▲東森集團現有電視購物及網路新媒體之外，近來還併購香港美妝電商平台草莓網，跨入直銷事業，開創多角化經營生態圈。（圖／記者徐文彬攝）
記者洪菱鞠／台北報導
僅管台灣電商市場戰得激烈，東森購物在這場B2C風暴絲毫未受影響，除了在於多通路營運與跨螢通路整合策略奏效，另一原因，則是集團敢於大膽投資新事業或新通路，近來不僅跨入直銷，還併購香港美妝電商平台草莓網。在這一點上，東森集團總裁暨執行策略長王令麟日前在接受《商業周刊》專訪中表示，他靠的是眼光、智慧，甚至認為亞馬遜是學他的。
王令麟說，「去年我就預言，蝦皮進來，PChome股價會跌破150，後來真的就破了，因為它單一通路。所以我們避開這一塊，把自己變成多通路，每個新通路賺了錢，我就要一直開發新通路，我絕對不會把錢放在家裡面，每一年我大概都會投入5千萬、1億測水溫。」
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此外，王令麟以亞馬遜為例，亞馬遜已經20年沒發過股息，但股價就是很好，他們求的是企業價值，不求短期利益。在這一點上，他認為應該是亞馬遜學東森，「因為我比它做得早啊」。
王令麟提到，「我做零售、媒體做25年、28年了，但它值得尊敬啊。我曾經問騰訊的副總裁林璟驊，我說你真厲害，他說沒有，我們都學淘寶的；我就說，那馬雲厲害，他說沒有，馬雲學亞馬遜的。」不過，「我覺得他們想到的事情，我們很多都想到了。」
開創多通路固然重要，王令麟卻說「東森」兩個字才是比別人強的最大優勢，意即品牌力，是帶領大家相信他的核心關鍵。「直銷大會時我說，很多人批評，王令麟是好人還是壞人(台語)？坐過牢誒！我說，好人、壞人上帝決定，你跟著我，我一定讓你賺錢！」
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