降低人力成本
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底下是 降低人力成本 的內容簡介
經營環境變差，物價指數連續上升，各類人才的缺乏與競爭，致使人力成本越來越高……如何有效降低人力成本，成為企業必須面對的局面，本書就是專為企業如何因應人力成本高漲而撰寫的實務對策書。
用人費除了員工每月薪給之外，還須加上年終獎金，各種福利費或職場訓練費等，甚至是離職造成的費用，雇人的總成本，其總數幾達每月薪津的1.45倍或1.7倍。
在一般的情況下，很多人一想到減少人力成本支出，首先想到的是降低工資，乾脆刪減福利成本，或裁減員工，這都是捨本逐末、殺雞取卵的做法，不但不能從根本上解決企業的生存和競爭壓力，而且還有可能走向內外交困的死胡同。
更有甚者，為降低人力成本，不少企業病急亂投醫，要求員工自願辭職、重簽工作合約、強迫員工無薪休假等現象，病急亂投醫帶來的後果，實際上並沒有降低企業人力成本。
手段錯誤的關鍵原因是，你沒有徹底弄明白人力成本的真正內涵，降低人力成本不光是簡單地支付盡可能低的人事費用、砍掉一些必要的人力成本，而是要提高人力成本率，降低無效成本。
本書就是從提高人力成本率、減少無效人力成本的角度，介紹企業如何有效地降低人力成本：
⒈企業要減少無效人力成本
所謂無效的人力成本，就是不能為產品或是服務增值的人力成本。通俗地講，就是企業花了這個錢，它不會提高產量，也不會提高企業的服務品質。無效人力成本至少包括以下形式：
?不需要工作或流程而使用到的人員
?需要工作但工作量不飽和的多餘人員或時間
?成本投入與績效產出相對低的人員
?遣散費用、招聘費用和工傷費用
⒉企業要有效控制人力成本
如何有效地控制人力成本，應該說是企業經營管理的重大內容，因為人力成本事關企業組織的整體成本，成本過高會影響組織在其他方面如技術上的投入，成本太低及人力成本支付不足，又很難吸引人才的加入，最終形成對企業發展的羈絆。
本書是專為企業如何因應人力成本高漲而撰寫的實務對策書，講解企業如何在具體技巧上，有效的降低人力成本，讀者可根據各企業實情而參照使用。
本書特色
經營環境變差，物價指數連續上升，各類人才的缺乏與競爭，致使人力成本越來越高……如何有效降低人力成本，成為企業必須面對的局面，本書就是專為企業如何因應人力成本高漲而撰寫的實務對策書。
手段錯誤的關鍵原因是，你沒有徹底弄明白人力成本的真正內涵，降低人力成本不光是簡單地支付盡可能低的人事費用、砍掉一些必要的人力成本，而是要提高人力成本率，降低無效成本。
如何有效地控制人力成本，應該說是企業經營管理的重大內容，因為人力成本事關企業組織的整體成本，成本過高會影響組織在其他方面如技術上的投入，成本太低及人力成本支付不足，又很難吸引人才的加入，最終形成對企業發展的羈絆。
本書是專為企業如何因應人力成本高漲而撰寫的實務對策書，講解企業如何在具體技巧上，有效的降低人力成本，讀者可根據各企業實情而參照使用。
作者： 吳易華
新功能介紹- 出版社：憲業
新功能介紹 - 出版日期：2017/03/06
- 語言：繁體中文
商品網址: 降低人力成本
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2018-05-22 14:52
〔記者蘇金鳳／台中報導〕讓老人可在地老化、延緩老化，配合中央推長照計劃，普濟社福基金會今日在龍井東海里成立巷弄社區長照站，將提供附近長輩共餐、課程及健康促進，一開課就有10多位長者參加，長輩做伸展操、擊鼓，非常開心，台中市目前的巷弄社區長照站已有100多家，今年已達標，預計3年內可朝一里一個巷弄長照站努力。
台灣老人愈來愈多，老人的照顧已形成重要的問題，中央則推長照計劃，而長照體系則是並區分A、B、C三類。
A級則是為失能者擬定照顧服務計畫，進行個案管理，連結長照服務，B級就是專責提供長照服務，C級就是巷弄社區長照站，為長者就近提供健康促進、共餐服務、臨時托顧等。
普濟社福慈善事業基金會今天在龍井遠東街成立一個巷弄社區長照站，董事長吳惠群表示，長照站將每週提供5天的共餐，也可臨時托老，讓有事要辦的年輕人，可以把長輩暫時安排在普濟的長照站，讓年輕人有喘息的機會。
中市衛生局長照科表示，今年台中市規劃要成立100個C級巷弄長照站，但目前已成立124站，加上以往的33站，157已達157站，另外B級則有300多站，只要提供長照服務都可列入。
而A級部份，台中市提供更多元的服務，不但是長照整合平台、有個案管理，去年已成立11家，像台中醫院、曉明基金會、全成基金會等，但是今年市府增加其多元的功能，如成立實體的店面，提供老人喝咖啡．喝茶聊天的空間，成為一個照顧生活館的功能，今年目標成立30家，已核定27家，目前已成立5家，像南屯的抒茶館、大里仁愛醫院等，將可將提供長輩更完善、整體性的長照服務。
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